改善 | 2S・5Sで高める現場力の教科書

生産性を向上し、利益アップにつながる「5S」を推進する９つのツールと運用ポイントとは

改善活動を進める上で欠かせない、けれども継続するのが難しいといわれている5S。今回は、5Sを効果的に推進するために有効なツールや、スムーズに運用するためのポイントをご紹介します。 5Sの ...

改善活動が続かない原因とは？「過去に改善活動を行ったけれども、なかなか続かなかった」という声をよく聞きます。しかし、耳が痛いかもしれませんが、改善が長続きしないのは、経営者や幹部の方針が長続きしな ...

生き残る企業の３つの要素グローバル化の進展による海外企業との競争、顧客ニーズの多様化など、環境変化の波が押し寄せている現在、強い企業となり、競争に勝ち続けるためには、以下の3つについて一貫性を持っ ...

改善案を継続し、習慣化するためには1）管理指標、2）習慣化ツール、3）ほめること、という3つの仕組みが重要です。今回は3つ目の「ほめる」ポイントと、管理職が変わっても改善を続けるためのコツをお伝えしま ...

　改善案を継続し、習慣化するためには①管理指標②習慣化ツール③ほめること、という3つの仕組みが重要です。「管理指標」についてご紹介した前回に続いて、今回は7つの「習慣化ツール」について詳しくみていきま ...

　せっかく改善案を実行しても、それが習慣化するまでには「抵抗期」「不安定期」という2つの障害が必ず訪れます。　人の脳は「いつも同じ」を好むため、変化することへのストレスから来る「抵抗期」と、おおむ ...

個人の意識に依存する現場、現場の努力に依存する経営　ある書店で人員不足が慢性化し、開店前の準備が滞っていた。そのため、朝の開店前作業を見て、改善策を提案して欲しいと依頼があった。　開店前の作業 ...

今日は、あなたの現場の作業、業務の問題点をみつけるために役立つ現状分析法を、新たに４つご紹介します。この手法を実践することで、現場の作業、業務の問題点が明らかになります。 1．モノの流れを追う「 ...

今日は、あなたの現場の作業、業務の問題点をみつけるのに役立つ現状分析法を４つご紹介します。この手法で作業や業務を見える化すると、作業、業務の問題点が明らかになってきます。 1．改善対象を決める ...

前回の記事で、現場改善をしていく上で身につけて欲しい5つのスキルの中の「ムダの視点」を取り上げました。今回は残りの4つのスキル、「観察スキル」、「ヒアリングスキル」、「業務の洗い出しスキル」、「時間計 ...