改善 | 『2S・5Sで高める現場力』の教科書

その書類、いつ見直しましたか？

多くの企業がグローバルでの競争にさらされ、生き残るために早急な収益構造の変革を行っています。そのため、最低限の人員で運営していることが多く、個人に目を向けると、全体の業務量は変わっていないにも関わらず ...

経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、生産性の高いやり方、道具を研究しました。その結果、生産性を格段と高めましたが、労使間の ...

改善を実行するにあたっては、現場の協力は不可欠です。ヒアリングを通して信頼関係を築かないと、どんなに良い改善案を提案しても実行する際につまずきます。現場へのヒアリングのポイントで心がけていることに ...

　クライアントの社長や経営幹部から「改善活動が長続きしない」「提案制度が長続きしない」といった相談を受けることが多くあります。改善は、積み重ねがポイントですから、些細なことでも続けるこ ...

研修等でほめることが重要であると説明すると、それよりも、お金によるインセンティブの方が良いという意見をいただくことがあります。しかし、私は、お金によるインセンティブの制度だけでは活性化 ...

　クライアントからよく相談されることの１つに、改善提案制度を長続きさせたいということがあります。改善提案制度を導入しても、はじめは盛り上がるものの、一定時期を越えると提案が出てこないという ...

　改善活動の支援を行うコンサルティングをしていると、「改善が継続しない」と相談を受けることがあります。　改善を継続的にするには、意識して改善をするのではなく、改善をするが当たり前の ...