改善 | 2S・5Sで高める現場力の教科書

改善案を習慣化するために大切な3つの仕組み－①

　せっかく改善案を実行しても、それが習慣化するまでには「抵抗期」「不安定期」という2つの障害が必ず訪れます。　人の脳は「いつも同じ」を好むため、変化することへのストレスから来る「抵抗期」と、おおむ ...

個人の意識に依存する現場、現場の努力に依存する経営　ある書店で人員不足が慢性化し、開店前の準備が滞っていた。そのため、朝の開店前作業を見て、改善策を提案して欲しいと依頼があった。　開店前の作業 ...

今日は、あなたの現場の作業、業務の問題点をみつけるために役立つ現状分析法を、新たに４つご紹介します。この手法を実践することで、現場の作業、業務の問題点が明らかになります。 1．モノの流れを追う「 ...

今日は、あなたの現場の作業、業務の問題点をみつけるのに役立つ現状分析法を４つご紹介します。この手法で作業や業務を見える化すると、作業、業務の問題点が明らかになってきます。 1．改善対象を決める ...

前回の記事で、現場改善をしていく上で身につけて欲しい5つのスキルの中の「ムダの視点」を取り上げました。今回は残りの4つのスキル、「観察スキル」、「ヒアリングスキル」、「業務の洗い出しスキル」、「時間計 ...

現場改善をしていく上で身につけて欲しいスキルが5つあります。それは ①ムダの視点 ②観察能力 ③ヒアリング能力 ④業務の洗い出し能力 ⑤時間計測スキルです。これらのスキル ...

多くの企業がグローバルでの競争にさらされ、生き残るために早急な収益構造の変革を行っています。そのため、最低限の人員で運営していることが多く、個人に目を向けると、全体の業務量は変わっていないにも関わらず ...

経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、生産性の高いやり方、道具を研究しました。その結果、生産性を格段と高めましたが、労使間の ...

改善を実行するにあたっては、現場の協力は不可欠です。ヒアリングを通して信頼関係を築かないと、どんなに良い改善案を提案しても実行する際につまずきます。現場へのヒアリングのポイントで心がけていることに ...

　クライアントの社長や経営幹部から「改善活動が長続きしない」「提案制度が長続きしない」といった相談を受けることが多くあります。改善は、積み重ねがポイントですから、些細なことでも続けるこ ...