2S・5Sで高める現場力の教科書

現場改善を徹底する管理職業務の標準化

徹底力という組織能力　生産性向上というと「現場改善」に焦点が当たりますが、そもそも改善を徹底する力が備わっていないと、改善効果を成果として得ることはできません。改善が定着しない組 ...

整理とは、「必要なモノと不要なモノを分け」、「不要なモノを廃棄する」ことです。徹底的に捨てるのがポイントです。でも、実行するのは容易ではありません。なぜなら、「もったいないお化け」 ...

　経営者や管理職の方から「うちの社員は主体的に行動できない。主体的になるよう、社員の意識改革をして欲しい。」という相談をよく受けます。私の仕事は経営コンサルタントであり、心理カウンセラーではあ ...

５Ｓのうち整理（Seiri）・整頓（Seiton）の２Ｓは、コストの削減に関わるため重要です。その削減効果は、労務費だけでなく、購入品とその購入費用にも及びます。１．その他購入品購 ...

私の仕事の３０％くらいは、中小企業の事業再生です。事業再生とは、業績不振や債務超過などに陥っている企業の事業を再建し、経営を健全化することです。今回は、事業再生の難しさについてお伝えします。 ...

５Ｓによってコストを削減することができます。ただし、その効果はすぐには現れません。効果が現れ始めてからも、持続させるための一工夫が必要です。１．労務費を削減できる理由５Ｓに ...

　クライアントの社長や経営幹部から「改善活動が長続きしない」「提案制度が長続きしない」といった相談を受けることが多くあります。改善は、積み重ねがポイントですから、些細なことでも続けるこ ...

マネジメントの基本の一つとして、「５Ｓ」は広く知られています。整理（Seiri）・整頓（Seiton）・清掃（Seisou）・清潔（Seiketsu）・躾（Shitsuke）。それぞれのローマ ...

収益向上のための５Ｓによる現場改善をご支援します。支援のやり方については、下記の通り、さまざまな進め方を用意しています。　 ①５Ｓ研修新入社員向けからリーダクラスまで５Ｓ ...

研修等でほめることが重要であると説明すると、それよりも、お金によるインセンティブの方が良いという意見をいただくことがあります。しかし、私は、お金によるインセンティブの制度だけでは活性化 ...