5S活動がうまくいかない・定着しない企業に必要な、改善案を習慣化する3つの仕組み-②
改善案を継続し、習慣化するためには①管理指標②習慣化ツール③ほめること、という3つの仕組みが重要です。「管理指標」についてご紹介した前回に続いて、今回は7つの「習慣化ツール」について詳しく解説していきます。
改善案を継続し、習慣化するためには①管理指標②習慣化ツール③ほめること、という3つの仕組みが重要です。「管理指標」についてご紹介した前回に続いて、今回は7つの「習慣化ツール」について詳しく解説していきます。
改善案を継続し、習慣化するためには1)管理指標、2)習慣化ツール、3)ほめること、という3つの仕組みが重要です。今回は3つ目の「ほめる」ポイントと、管理職が変わっても改善を続けるためのコツについて詳しく解説していきます。
改善提案は、多くの企業が取り入れている制度で、提案数を個人別の目標としている企業も多くあります。 ネタ切れという意見も多く聞かれます。今回は、ネタ切れの対処方法をお伝えします。
現場改善に熱心に取り組んでいる割にはなかなか成果がみられない企業において、過去の改善の成果がどれくらい定着しているかを調査したことがありました。
研修等でほめることが重要であると説明すると、 それよりも、お金によるインセンティブの方が良い という意見をいただくことがあります。今回はインセンティブはお金だけではないということについて書いてみました。