改善活動が続かない、なかなか成果が出ない原因はここにあった！管理職業務の標準化がカギ
現場改善に熱心に取り組んでいる割にはなかなか成果がみられない企業において、過去の改善の成果がどれくらい定着しているかを調査したことがありました。
改善のインセンティブはお金がベストか？
研修等でほめることが重要であると説明すると、 それよりも、お金によるインセンティブの方が良い という意見をいただくことがあります。今回はインセンティブはお金だけではないということについて書いてみました。
主体的な社員を育成する３つの実践法
今回は、主体的な社員を育成するために、コンサルティングの現場で行っていることを紹介したいと思います。
自ら積極的に課題に取り組む人材を育成する研修とは 1
工場現場の課題解決ができる人材の育成を目指し、若手、中堅、リーダー、の3層に行った研修のねらいや内容、ポイントなどを詳しくご紹介します。
自ら積極的に課題に取り組む人材を育成する研修とは 2
工場現場の課題解決ができる人材の育成を目指し、若手、中堅、リーダー、の3層に行った研修のねらいや内容、ポイントなどを詳しくご紹介します。
生産性向上、経費削減だけではない！人が育つ改善活動とは？ 〜コンサルティング実例〜
2012年8月から10月までの3ヶ月間、某小売店（以下A社）で実施していた店舗事業におけるコスト削減プロジェクトを支援しました。コンサルティングの実例を詳しく解説しております。
知らなきゃ損する！教育コストを一気に下げる、教育訓練につかえる無料ツール
今回は、教育コストを一気に削減する、無料ツールについて詳しくご紹介します。
ポイントを押さえたほめ方
部下をほめて、成果を上げていく際のほめ方のポイントを下記にまとめてみたいと思います。
工場に入るときに心がけたいポイント
工場に入るときの注意事項、心がけたいポイントについて解説していきます。
現場に目標は浸透していますか
人時生産性を高める仕組みの理解が浸透するよう 、目標設定を工夫することについて詳しく解説しています。
現場改善を徹底する管理職業務の標準化
徹底力という組織能力 生産性向上というと「現場改善」に焦点が当たりますが、そもそも改善を徹底する力が備わっていないと、改善効果を成果として得ることはできません。現場改善を徹底する管理職業務の標準化について詳しく説明していきます。
チェックシートから見える現場力
コンビニやレストランに入るとついつい見てしまうのが、 トイレのチェックシートです。一枚のトイレのチェックシートだけでも企業の様々なことが見えます。
軽視されがちなマニュアルの大きな改善効果
マニュアルとして見える化し、それを様々な視点で見直していくことが大きな改善につながるという点について解説していきます。
その書類、いつ見直しましたか？
必要な情報が含まれるような定型書式を作成し、その都度、一から作らなくてもいいようにします。定型書式にすることで、何を書けば良いか、迷うことがなくなり、スピードアップにつながります。
他社のマネをするときに確認したいこと
「学ぶ」の語源は、「真似ぶ」といわれ、つまり真似をすることです。人も企業も他のマネをすることで成長することができるのです。何かを明確に分析した後、自社に適用できるかを考える必要があります。