現場力を高める5Sとは

現場力を高める5Sとは

今日から、

5S、つまり

整理、整頓、清掃、清潔、しつけを
どのように実践すると、
現場力を高めることができるのか、
お伝えしていきます。

 

 

 

また、5Sの中でも特に
重要になってくるのが、
整理、整頓の2Sです。

この2Sをどのように
徹底していくのか、
効果的な方法を皆さんに
知って頂きたいと思います。

 


・整理整頓が出来ない企業が
生産性を20%上げた理由

 

・2Sでトラブル回避と
原材料費削減が可能に

 

・5Sは企業が儲けるために
欠かせない活動

 

・誰にでも出来る
モノを迷子させない方法

 

・職場の整理を難しくする
2つの理由とは

 


などなど、
今まで私が見てきた成功例
失敗例から分析して


一番効果的だと感じた方法や、
アンケート結果などから
分析して分かった事など、
濃い内容を皆さんに
お伝えしていきます!


実際に実践して頂ければ、
無駄な経費を抑えることができ、
職場を快適な空間にし、
生産性を上げることが
可能になります!

自己紹介

 

なぜ私が
経営コンサルタントとして
2Sや5Sについて
語れるのかというと、
私は大学を卒業して、
その後、9年間、
中堅の建材メーカーで働いてきました。

 


その後、
日本生産性本部で9年間、
コンサルタントとして、
企業の収益改善や、
企業風土の改革を
支援してきたという
バックボーンがあるからです。

 

しかし、もちろん、
初めから順調だったわけでは
ありません。

 

コンサルタントに
なりたての頃は、
社員の気持ちも理解せずに、
上から目線での指導をしていて、
突然、契約終了
告げられた事もありました。

 

しかし、
そのような中でも、
様々な良いクライアントさん
出会い、鍛えて頂いてきました。


その間、私自身も、
改善点を探し、
心理学を勉強したり、
7年という時間を使い、
勉強と、実践を繰り返し、
今のやり方にたどり着くことが
出来ました。


今の、情報はみなさんにも
自信をもって提供する事が
出来るものです。

 
これまで業種を問わず
50社以上の企業を
支援させて頂き、実践的で、
具体的であることを評価され、
リピートされるクライアントは
6割を超えています。

これからお伝えしていくことが
今までのクライアント様への恩返しと、
日本の中小企業現場力の底上げ
になればと考えていますので、
これから一緒に学んでいきましょう!

 

リバウンドしない5S

こちらにアップしていくノウハウは、

中小企業の事業再生の中で

試行錯誤しながら磨きあげ

体系化してきたものです。

 

 

 

中小企業の事業再生では

現場のやる気は最低です。

 

 

 

なぜなら、賞与も出ない

将来も描けない中で改善を

進めなければいけません。

 

 

 

コンサルタントに

なりたての頃の私は、

このような社員の気持ちも

わからずに指導(上から目線で

してきました。

 

 

 

しかし、

指導では人は

動いてくれません

 

 

 

たとえ

動いてくれたとしても、

私が訪問したときだけ。

 

 

 

すぐにリバウンドしてしまいます。

 

 

 

一方で会社の再生は待ったなし

少しでもムダをなくし、

収益を高めなければなりません。

 

 

 

コンサルタントに

なりたての頃は

改善が進まず
 

 

 

 

成果の出ない状態に

イライラしながら

コンサルティングを

進めていました。

 

 

 

しかし、

一向に成果は出ません

 

 

 

そんな中、

あるクライアントから、

突然、契約終了

告げられました。

 

 

 

「間違ったことはしていない、

成果が出ないのは

会社側がやらないからだ」と

 

 

 

自分を正当化してみても

解決策は全く思い浮かびません。

 

 

 

その後、

どうやったら

モチベーションが低くても

改善が進むか、

 

 

 

心理学などを勉強しては、

現場で試し、

あれこれ悩みを繰り返し7年。

 

 

 

試行錯誤した結果、

今のやり方を確立していきました。

 

 

 


またまだ、

完璧とはいきませんが、

 

 


この5Sのノウハウを使うと、

6~10カ月後には現場は変わり、

生産性は10%以上

上がるようになったのです。

 

 

 

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