収益が上がるとっておきの方法

今回は、私がこちらのHPをはじめた理由をお伝えします。

この記事の目的は２つあります。１つ目はこれまで出会ったクライアント様への恩返しです。

コンサルタントになって、９年。私、一人の力だけでは、コンサルタントとして生きていくことは難しかったです。良いクライアント様に出会い、そこで鍛えていただいたからこそ、今の自分があります。これまでさまざまな現場で学んだことをまとめ、発信することで、クライアント様へ恩返しができるのではないかと思っています。

２つ目は、より多くの日本の中小企業を元気にしたいからです。収益向上のプロジェクトではほとんどの場合、２Sもしくは５Sがテーマに含まれていることが多いです。２S、５Sの部分を、社内で推進できれば、企業の収益はもっと早く上がるのにと思うことがしばしばです。

そのためには、新入社員から社長に至るまで、２S、５Sの大切さや、やり方を共有できる仕組みが必要だと思いました。この記事を通じて、日本の中小企業の現場力の底上げになればと思っています。

「最近の社員は」と嘆く前に、２S、５S活動に投資しましょう！

なぜ2S、5Sをオススメするのか、その理由についてお話ししていきます。バブル崩壊前までの日本の企業は、「会社の利益増＝従業員の給与増」という構図が成立していました。

そのため、「会社のためにがんばれ」という言葉は、「自分のためにがんばれ」と同義語と認識されていたと思います。そのため、自主的に就業時間前に出勤して、掃除をするなど、決められた仕事以上のことをお金が出なくても、進んで行ってきたのだと考えています。

しかし、バブル不況後の失われた20年という期間の間に、「会社の利益増＝従業員の給与増」という構図が成り立たなくなりました。そのため、お金の出ない仕事はやらないという意見を言う社員もいます。このことを「最近の社員は」と嘆く経営者もいますが、人員削減、給与カット、派遣社員の活用など、経営側が行ってきたことの副作用であり、従業員は環境適応しただけのことだと思います。