Category Archives: 5S活動の基礎講座

整頓とは、単にモノをきれいに整えることではありません。 「必要なモノ」を、「決められた場所」に、「いつでも取りやすい」ように置くことです。 「３定」（さんてい）を決めること、とも言われます。

清掃とは、「身の回りのモノをきれいにして、いつでも使える状態にすること」です。 「いつでも使える状態」が目的なので、単にきれいにするのではありません。 工具であれば点検をする必要がありますし、備品類であれば補充をすることも必要です。 次の作業を準備することが、清掃なのです。

清潔とは、「整理」「整頓」「清掃」の、いわゆる３Ｓをキープすること。 職場がきれいになったら、汚すのが申し訳ない気持ちになりませんか。 １．キープするためのモニタリング ３Ｓをキープするには、２つのモニタリングが必要です。

「しつけ」は現場との根競べ ５Ｓの最後のSは、「しつけ（躾）」（Shitsuke）です。 しつけとは、習慣化することだと私は考えています。 使ったら元の場所に戻すことが「当たり前」になることです。

５Ｓが単なるスローガンで終わってしまわないためには、推進体制が必要です。 役回りを決め、目標を明確に定めて、やる気を損なわない仕組みを構築する方法をご紹介します。

経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。 テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、 生産性の高いやり方、道具を研究しました。