５S GYM式 ５S論 ５Sとは何か
５Sとは ５Sとは、整理（Seiri）・整頓（Seiton）・清掃（Seisou）・清潔（Seiketsu）・躾しつけ（Shitsuke）の頭文字をとったものです。 ５Sを「現場をきれいにする活動」と捉える人も多いようですが、それは誤りです。
オンライン工場視察LIVEと５S
営業の生産性向上にはオンライン工場視察LIVEか 私は地方のクライアントが多いので、営業の生産性向上をどのように改善するかが長年の課題でした。 コロナ禍の前からにおいても、メールや電話を使っての営業を提案しており、３年くらい前からはLINEのビデオ通話やZoomを使った営業もできるようになっていました。しかし、
年ひと月分は「探す」のための給料！？
５Ｓによってコストを削減することができます。ただし、その効果はすぐには現れません。効果が現れ始めてからも、持続させるための一工夫が必要です。
一瞬で何百万円も失いたくなかったら……
５Ｓのうち整理（Seiri）・整頓（Seiton）の２Ｓは、コストの削減に関わるため重要です。その削減効果は、労務費だけでなく、購入品とその購入費用にも及びます。
「5S活動」が利益アップにつながる理由と事例
5S活動とは、整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketu）、躾（Situke）のことです。様々な業種でその重要性を知られている5S活動ですが、「本当に利益につながるのか？」と懐疑的な見方をしている方も少なくないことでしょう。そこで今回は、5S活動推進による具体的な効果をご紹介します。
5S(整理、整頓、清潔、清掃、しつけ)の代表的な３つの推進手法
５Ｓの進め方には、さまざまな手法があります。 代表的なものを三つ紹介しますが、やり方を学ぶだけでは不十分です。 メリット・デメリットなど、特徴も押さえたうえで実践しましょう。
5S「整理」の宿敵「もったいなお化け」を撃退せよ
整理とは、 「必要なモノと不要なモノを分け」、「不要なモノを廃棄する」ことです。 徹底的に捨てるのがポイントです。 でも、実行するのは容易ではありません。 なぜなら、「もったいないお化け」が必ず出てくるから。 今回は、その撃退法を解説します。
5S「整頓」の要は３定管理
整頓とは、単にモノをきれいに整えることではありません。 「必要なモノ」を、「決められた場所」に、「いつでも取りやすい」ように置くことです。 「３定」（さんてい）を決めること、とも言われます。
5S「清掃」は全員で フリーライダーを見逃すな！
清掃とは、「身の回りのモノをきれいにして、いつでも使える状態にすること」です。 「いつでも使える状態」が目的なので、単にきれいにするのではありません。 工具であれば点検をする必要がありますし、備品類であれば補充をすることも必要です。 次の作業を準備することが、清掃なのです。
「清潔」で３Ｓをキープ！
清潔とは、「整理」「整頓」「清掃」の、いわゆる３Ｓをキープすること。 職場がきれいになったら、汚すのが申し訳ない気持ちになりませんか。 １．キープするためのモニタリング ３Ｓをキープするには、２つのモニタリングが必要です。
「しつけ」は現場との根競べ
「しつけ」は現場との根競べ ５Ｓの最後のSは、「しつけ（躾）」（Shitsuke）です。 しつけとは、習慣化することだと私は考えています。 使ったら元の場所に戻すことが「当たり前」になることです。
「鬼」を起用し、質より量を追求
５Ｓが単なるスローガンで終わってしまわないためには、推進体制が必要です。 役回りを決め、目標を明確に定めて、やる気を損なわない仕組みを構築する方法をご紹介します。
改善の起源とテイラーの改善施策
経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。 テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、 生産性の高いやり方、道具を研究しました。
たかが「日報」と侮るなかれ！スマホアプリの日報管理で生産性アップ！
日報をまだまだパソコンや紙で運用している企業も多いのではないでしょうか？しかし、スマホアプリを活用することで生産性を上げている企業もあるのです。今回は、スマホアプリでできる業務管理のメリットとその方法について詳しくご紹介します。
現場の生産性を向上させる「表示」の作成ポイント
「表示」は、ただつければいいというわけではなく、ポイントがありますので、ご紹介します。