2020年8月4日 - 5S活動-社員を鍛え、利益を増やす

５Ｓによってコストを削減することができます。ただし、その効果はすぐには現れません。効果が現れ始めてからも、持続させるための一工夫が必要です。

５Ｓのうち整理（Seiri）・整頓（Seiton）の２Ｓは、コストの削減に関わるため重要です。その削減効果は、労務費だけでなく、購入品とその購入費用にも及びます。

５Ｓの進め方には、さまざまな手法があります。代表的なものを三つ紹介しますが、やり方を学ぶだけでは不十分です。メリット・デメリットなど、特徴も押さえたうえで実践しましょう。

整理とは、「必要なモノと不要なモノを分け」、「不要なモノを廃棄する」ことです。徹底的に捨てるのがポイントです。でも、実行するのは容易ではありません。なぜなら、「もったいないお化け」が必ず出てくるから。今回は、その撃退法を解説します。

整頓とは、単にモノをきれいに整えることではありません。「必要なモノ」を、「決められた場所」に、「いつでも取りやすい」ように置くことです。「３定」（さんてい）を決めること、とも言われます。

清掃とは、「身の回りのモノをきれいにして、いつでも使える状態にすること」です。「いつでも使える状態」が目的なので、単にきれいにするのではありません。工具であれば点検をする必要がありますし、備品類であれば補充をすることも必要です。次の作業を準備することが、清掃なのです。

清潔とは、「整理」「整頓」「清掃」の、いわゆる３Ｓをキープすること。職場がきれいになったら、汚すのが申し訳ない気持ちになりませんか。１．キープするためのモニタリング３Ｓをキープするには、２つのモニタリングが必要です。

５Ｓが単なるスローガンで終わってしまわないためには、推進体制が必要です。役回りを決め、目標を明確に定めて、やる気を損なわない仕組みを構築する方法をご紹介します。

経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、生産性の高いやり方、道具を研究しました。

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