コンサルタント　鍜治田良 (5S活動-社員を鍛え、利益を増やすの投稿者)

中小企業診断士、品質管理推進責任者、公害防止管理者 (経歴) 青山学院大学　理工学部卒業。中堅建材メーカーにて現場でのモノづくりを実践。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、企業の経営革新支援、人材育成、5S改善の任にあたる。

あなたの現場の作業、業務の問題点をみつけるのに役立つ現状分析法を４つご紹介します。この手法で作業や業務を見える化すると、作業、業務の問題点が明らかになってきます。

あなたの現場の作業、業務の問題点をみつけるために役立つ現状分析法を、新たに４つご紹介します。この手法を実践することで、現場の作業、業務の問題点が明らかになります。

改善を実行するにあたっては、現場の協力は不可欠です。ヒアリングを通して信頼関係を築かないと、どんなに良い改善案を提案しても実行する際につまずきます。現場へのヒアリングのポイントで心がけていることについてお伝えします。

今回は、改善が継続する秘訣について、それが継続しない理由から考えたことについて書いてみました。

「過去に改善活動を行ったけれども、なかなか続かなかった」という声をよく聞きます。しかし、耳が痛いかもしれませんが、改善が長続きしないのは、経営者や幹部の方針が長続きしないことの表れであることが多いのです。ではなぜ方針を貫くことができないのでしょうか？

改善を継続的にするには、意識して改善をするのではなく、改善をするが当たり前の状態にまで持っていくことが必要となります。つまり、習慣化です。習慣化の入り口となる小さな成功体験を積むことについて書いてみましたs。

５Sとひとくくりで考えがちですが、５Sには、整理、整頓、清掃、清潔、しつけがあり、それぞれ行うべき人が異なります。

今回は、改善提案制度を長続きさせるためのポイントをご紹介します。

せっかく改善案を実行しても、それが習慣化するまでには「抵抗期」「不安定期」という2つの障害が必ず訪れます。その2つの障害を乗り越える方法をご紹介します。

改善案を継続し、習慣化するためには①管理指標②習慣化ツール③ほめること、という3つの仕組みが重要です。「管理指標」についてご紹介した前回に続いて、今回は7つの「習慣化ツール」について詳しく解説していきます。

改善案を継続し、習慣化するためには1）管理指標、2）習慣化ツール、3）ほめること、という3つの仕組みが重要です。今回は3つ目の「ほめる」ポイントと、管理職が変わっても改善を続けるためのコツについて詳しく解説していきます。

改善提案は、多くの企業が取り入れている制度で、提案数を個人別の目標としている企業も多くあります。ネタ切れという意見も多く聞かれます。今回は、ネタ切れの対処方法をお伝えします。

現場改善に熱心に取り組んでいる割にはなかなか成果がみられない企業において、過去の改善の成果がどれくらい定着しているかを調査したことがありました。

研修等でほめることが重要であると説明すると、それよりも、お金によるインセンティブの方が良いという意見をいただくことがあります。今回はインセンティブはお金だけではないということについて書いてみました。

今回は、主体的な社員を育成するために、コンサルティングの現場で行っていることを紹介したいと思います。

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