コンサルタント　鍜治田良 (5S活動-社員を鍛え、利益を増やすの投稿者)

中小企業診断士、品質管理推進責任者、公害防止管理者 (経歴) 青山学院大学　理工学部卒業。中堅建材メーカーにて現場でのモノづくりを実践。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、企業の経営革新支援、人材育成、5S改善の任にあたる。

現場力を高める５Sとは今日から、5S、つまり整理、整頓、清掃、清潔、しつけをどのように実践すると、現場力を高めることができるのか、お伝えしていきます。

改善は５Ｓ活動を行なってから行うのが定石です。しかし、それだけではうまくいきません。実は５Ｓ活動を行う前にすべきことが、１つ隠れているのです。それは、｢職場のルールの見直し｣、｢徹底｣です。

５Ｓの進め方には、さまざまな手法があります。代表的なものを三つ紹介しますが、やり方を学ぶだけでは不十分です。メリット・デメリットなど、特徴も押さえたうえで実践しましょう。

整理とは、「必要なモノと不要なモノを分け」、「不要なモノを廃棄する」ことです。徹底的に捨てるのがポイントです。でも、実行するのは容易ではありません。なぜなら、「もったいないお化け」が必ず出てくるから。今回は、その撃退法を解説します。

整頓とは、単にモノをきれいに整えることではありません。「必要なモノ」を、「決められた場所」に、「いつでも取りやすい」ように置くことです。「３定」（さんてい）を決めること、とも言われます。

清掃とは、「身の回りのモノをきれいにして、いつでも使える状態にすること」です。「いつでも使える状態」が目的なので、単にきれいにするのではありません。工具であれば点検をする必要がありますし、備品類であれば補充をすることも必要です。次の作業を準備することが、清掃なのです。

清潔とは、「整理」「整頓」「清掃」の、いわゆる３Ｓをキープすること。職場がきれいになったら、汚すのが申し訳ない気持ちになりませんか。１．キープするためのモニタリング３Ｓをキープするには、２つのモニタリングが必要です。

「しつけ」は現場との根競べ５Ｓの最後のSは、「しつけ（躾）」（Shitsuke）です。しつけとは、習慣化することだと私は考えています。使ったら元の場所に戻すことが「当たり前」になることです。

５Ｓが単なるスローガンで終わってしまわないためには、推進体制が必要です。役回りを決め、目標を明確に定めて、やる気を損なわない仕組みを構築する方法をご紹介します。

経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、生産性の高いやり方、道具を研究しました。

日報をまだまだパソコンや紙で運用している企業も多いのではないでしょうか？しかし、スマホアプリを活用することで生産性を上げている企業もあるのです。今回は、スマホアプリでできる業務管理のメリットとその方法について詳しくご紹介します。

「表示」は、ただつければいいというわけではなく、ポイントがありますので、ご紹介します。

私は、これまで２Ｓ活動支援も多く行ってきました。２Ｓとは、５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）の中でも最も重要な整理、整頓のことです。 2S支援方法の3つのルールをご紹介

現場改善をしていく上で身につけて欲しいスキルが5つあります。今回は特に、身につけることで業務の見方が変わり、業務のムダに気づくことができる「ムダの視点」について詳しく解説します。

現場改善をしていく上で身につけて欲しいスキルが5つのうち、残りの4つのスキル、「観察スキル」、「ヒアリングスキル」、「業務の洗い出しスキル」、「時間計測スキル」について解説しています。

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